По отделам:

• СП: 154 звонка с мероприятиями из 583 целевых, доля — 26,4%;
• СТ: 130 звонков с мероприятиями из 1 318 целевых, доля — 9,9%.

Основной вывод: в СП мероприятия встроены в разговор заметно чаще и чаще подаются как часть сервиса сопровождения: Информер, библиотека вебинаров, записи, материалы, возможность задать вопросы. По СП также выше положительный отклик клиентов: 117 положительных или уточняющих реакций из 154 звонков с мероприятиями.

В СТ мероприятия используются реже и чаще звучат как дополнительный повод к контакту или бонус к доступу. При этом есть хорошие примеры, когда оператор называет конкретную тему, дату, время, пользу и сразу предлагает действие: зарегистрировать, отправить ссылку, дать доступ или напомнить.

Что хорошо работает в звонках:

• конкретная тема вместо общей фразы “у нас есть вебинар”;
• дата и время мероприятия;
• упоминание записи, если клиенту неудобно участвовать онлайн;
• возможность задать вопросы эксперту;
• имя спикера или статус эксперта;
• чёткий CTA: записать, зарегистрировать, отправить ссылку, направить на почту.

Главная зона роста для обоих отделов — меньше общих формулировок и больше конкретики: какая тема, для кого мероприятие, когда проходит, что получит клиент и какое действие мы предлагаем дальше.

Стрим Фатальные ошибки при расчете с уволенными сотрудниками

• 12.05, в 12:00/онлайн
• Отдел кадров передал документы с опозданием, бухгалтер не успел рассчитать, сотрудник не получил расчёт в день увольнения. Результат — задержка выплаты, жалоба в трудовую инспекцию, огромные штрафы и судебные издержки. Особенно остро проблема встаёт при массовых увольнениях или уходе топ-менеджеров. Как выстроить внутренний контроль, чтобы деньги всегда находили сотрудника вовремя? Разбираем механизмы взаимодействия без сбоев.
• Спикер: Светлана Наумкина, предприниматель и собственник бухгалтерской компании. Практикующий аудитор и руководитель компании «Здоровые финансы»
• Давайте я вас запишу/ отправлю ссылку на запись

Мини-курсы

Как правильно считать среднюю зарплату для разных ситуаций

Одну и ту же формулу расчета средней зарплаты применяют к отпускным, командировкам, больничным и выходным пособиям. Но в каждом случае — свои особенности. Ошибка в любом из этапов приводит к недовольству сотрудников, штрафам и спорам с контролирующими органами. Разбираемся на мини-курсе

Еще мероприятия для бухгалтера на этой неделе

Поощряем сотрудников: как оформлять и выплачивать премии и надбавки

Как оформлять «первичку», чтобы она защищала бизнес

Налоговая реформа 3.0: кому дали льготы

Авторский семинар Участие в гражданском обороте через представительство

• 15.05, в 10:30/онлайн
• Бизнес регулярно сталкивается с опасными сценариями представительства: сделки с «представителем» без полномочий, злоупотребления и вывод активов через формально действующих лиц, недочеты в доверенностях и как следствие — отказ контрагентов от исполнения обязательств.

Цена таких ошибок — не только деньги, но и время, деловая репутация и даже безопасность бизнеса.

На авторском семинаре разберем, как выстроить систему представительства так, чтобы она защищала, а не создавала риски. Покажем, где компании чаще всего теряют контроль, и дадим практические решения, которые можно внедрить сразу.

• Спикер: Андрей Егоров, Доцент кафедры международного частного и гражданского права МГИМО. Специалист в области гражданского, корпоративного права, банкротства. Профессор НИУ «Высшая школа экономики», действительный государственный советник юстиции Российской Федерации 2 класса
• Давайте я вас запишу/ отправлю ссылку на запись

Мини-курс Все про доверенности: от типов до заполнения

Зачем нужна доверенность и кому ее выдают?

Как выбрать между генеральной, специальной и разовой доверенностью?

В какой форме составить доверенность?

Что указать в доверенности от имени ИП или компании?

Как выдать доверенность защиты интересов в суде?

Как оформить отдельные виды доверенностей?

Как проверить доверенность?

Дата выхода: 12.06

Еще мероприятия для юриста на этой неделе

Неосновательное обогащение: судебная практика

Налоговая реформа 3.0: кому дали льготы

Стрим Как построить систему премирования и KPI

• 07.05, в 12:00/онлайн
• Система KPI часто существует только на бумаге: сотрудники не понимают, за что получают деньги, руководители спорят с цифрами, бизнес не видит отдачи. Показателей много — управляемости нет. Любые изменения в мотивации заканчиваются конфликтами. На стриме разберем, как выстроить KPI, которые работают на бизнес — без перегруза и с понятной связкой с деньгами
• Спикер: Ярослав Егоров, директор по продажам «Аспро», который выстроил несколько команд и систем мотивации внутри компании, включая KPI для менеджеров и руководителей. Запустил более 600 проектов для клиентов. Автор обучающих курсов для партнеров «Аспро». Более 15 лет в IT, продажах и маркетинге.
• Давайте я вас запишу/ отправлю ссылку на запись

Мини-курс Безопасные решения для премирования и депремирования

Узнаете, что изменилось и как закрепить в локальных актах: за что и в какие сроки поощряют работников, как лучше прописать разовые премии, порядок депремирования, документальное оформление и т. д. Сможете понять, как меняется вектор судебной практики уже сейчас и как к этому адаптироваться. Заберете безопасные формулировки и готовый алгоритм, чтобы внедрить поправки.

Мини-курс Как оформить ДМС для сотрудников

Это мини-курс для тех, кто планирует вводить корпоративное ДМС или уже сделал это, но есть вопросы. Получите алгоритм, как внедрить ДМС в компании, составить положение о ДМС и узнайте, нужно ли брать у работников отдельное согласие на обработку персональных данных. Заберите ориентиры, как выбрать страховую и какие условия в договоре критически важны для работодателя.

Авторский семинар для руководителя

Бизнес-аналитика в Excel: инструменты для тех, кто принимает решения

По понедельникам у нас уходит Информирование клиентов.

Это письмо направлено на ключевую задачу — вовлечение в КонсультантПлюс. В каждом блоке есть активные кнопки, по которым можно удобно перейти в свой комплект К+.

Вовлечение в КонсультантПлюс прямо влияет на сохранение Клиента в компании и его стабильность в оплате, а значит и на ваши результаты.

Покажу на примере Бухгалтеров:



На прошлой неделе мы получили:

27% открытий - 4144 открытия, и 11 % кликов - 455 клиентов перешли в К+

По вторникам сопровождаемым клиентам всегда отправляем Дайджест.

В дайджестах делимся полезным контентом, который клиенты могут использовать в своей работе, также клиентов зовем на мероприятия.

Цели рассылки:

1) увеличивают лояльность клиентов к нам, так как мы делимся полезным контентом

2) увеличить вовлеченность в К+. Мы ведем клиента на статью в медиа. В статье медиа ссылки ведут на консультант плюс.

Пример такой рассылки

Дайджест Бухгалтер https://mailings.b.mindbox.ru/api/mailings/email/preview?tenantSystemName=4dk&variantId=1cfb6fd5-1918-4562-9406-a9155dc9da2c&hash=D8DB22976DADFDEC266040AFCB212C6F572F01505424CEF23252660ED82A3859&formatKind=Html

На прошлой неделе у нас получились такие результаты (общая по дайджесту):

Письма открыли 14% аудитории; в штуках это 5135 пользователей, а перешли по ссылкам 7% аудитории; в штуках это 359 пользователей.

По средам мы всегда зовем на предстоящие мероприятия в рассылках :

К мероприятиям собирается папка с материалами из К+, из основных и дополнительных систем; работая с этими материалами, у Клиента формируется потребность в расширении комплекта, а для вас (сотрудника ДИС) это рост чека Клиента и дополнение в премию.

На продуктовых мероприятиях лекторы презентуют решение вопроса на основных и дополнительных системах и предоставляют Клиенту возможность оставить заявку на пробный доступ — для вас (сотрудника ДИС) сигнал к расширению комплекта, а рост чека Клиента = дополнение в премию.

На этой неделе для сбора лидов будут включены следующие мероприятия

Юрист. Участие в гражданском обороте через представительство

15 мая 2026 г., 10:00 - 15 мая 2026 г., 13:00

Руководитель. Как построить систему премировани и KPI

7 мая 2026 г., 12:00 - 7 мая 2026 г., 13:30

Руководитель. Бизнес-аналитика в Excel: Инструменты для тех, кто принимает решения

13 мая 2026 г., 10:00 - 13 мая 2026 г., 13:00

Бухгалтер. Поощряем сотрудников: как оформлять и выплачивать премии и надбавки

8 мая 2026 г., 10:00 - 8 мая 2026 г., 11:30

Бухгалтер. Расчеты с работниками при увольнении

12 мая 2026 г., 12:00 - 12 мая 2026 г., 13:30

Бухгалтер. Отпускные: рассчитываем и выплачиваем

15 мая 2026 г., 10:00 - 15 мая 2026 г., 11:30

По четвергам у нас выпускаются решения под каждую должность.

Цели рассылки:

- Увеличить вовлеченность в К+.

текстовое решение профессиональной задачи пользователя инструментами К+. формируем доверие и вовлечение в продукт через предоставление набора материалов — вовлечение в КонсультантПлюс, влияет на сохранение Клиента в компании и его стабильность в оплате. В каждом Решении предлагаем заказать доступ к системам, через которые был решен кейс – формирование потребности расширить комплект за счет допродажи. Блоки с кнопкой пробного доступа - для ДП, без - для ДИС

Бухгалтер Как посчитать компенсацию за неотгулянный отпуск

https://mailings.b.mindbox.ru/api/mailings/email/preview?tenantSystemName=4dk&variantId=dd45e841-56c8-4bc3-9ede-1ce7aa5bf9c7&hash=76804C5F65F1C7E96C9162C90719095E29D32A9ED4828EF064BCCCD34BEEBB12&formatKind=Html

Руководитель Как пройти IT-аккредитацию

https://mailings.b.mindbox.ru/api/mailings/email/preview?tenantSystemName=4dk&variantId=fff80396-914b-40b2-9ff1-debefb2f78fa&hash=85A6F6CBC3892C2F795E03D534207959BA2513D146D9255C387662B20B1EF21C&formatKind=Html

Юрист Как составить судебную доверенность

https://4dk.mindbox.ru/newmailings/email/dcac9ad7-9cf7-415c-866f-611d9edb2641/edit?

На прошлой неделе у нас получились такие результаты:

23% открытий рассылки Решения - это 4987 человек, из них 8% перешли в К+ - это 398 человека

Итого за неделю с помощью каналов цифрового маркетинга явно вовлекли в продукт (знаем, что сделали переход) -853 человек

еще 359 человек перешли в медиа и взаимодействовали с нами там